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精准投放,介质多元:通过猫眼新业务,品牌商能得到什么?

来源:www.palidc.com 点击:691

对于最初从事电影售票业务的猫眼来说,电影是最重要、最典型的线下娱乐消费场景。中国电影的票房从2011年的107亿上升到去年的607亿,观看电影的人数也达到了10多亿。到2019年,这一数字将继续增长。

"所以这是一个非常大,非常广泛的场景。"张乐告诉小余。此外,消费水平也会反复出现。“十年前,看电影是一种奢侈的消费。现在,看电影已经成为普通的日常消费和许多人生活的一部分。

此外,《猫眼》还观察到了另一个巨大的消费场景,它也有快速的迭代和巨大的差距:现场娱乐。

在这个场景中,有许多场景可以细分:音乐会、音乐节、亲子活动、艺术展览或体育赛事、电子竞赛.随着人们生活的变化,这些消费场景也从“奢侈品消费”变成了普通大众消费。

此外,随着社会、科技、文化和艺术的进步,这种线下娱乐也不断涌现出全新的消费场景。”例如,十年前互联网刚刚起步时,没有人认为电子竞争已经成为一项重要的全球竞争。”张乐说。

然而,场景的增加并没有导致营销方式的增加。在营销在项目中变得越来越重要的时候,如何在产品营销中更准确地接触到核心用户并获得相对转化率是亟待解决的关键。

也看到了这些显着的变化和伴随着增长的巨大差距。猫眼决定从娱乐消费场景出发,为客户提供更高质量的营销服务。然而,《2018中国泛娱乐产业白皮书》也表明,中国泛娱乐产业的生态正变得越来越成熟,下半年已经从单一竞争转向生态竞争。猫眼此时推出这样的服务,也是为了进一步将公司从单一票务服务平台转变为多维、复杂、工业化的综合娱乐服务平台。

许多独家合作资源、大数据支持准确传递,以及猫眼的天然优势

“通过调查,我们发现这类娱乐消费场景有两个最显着的特点。”张乐告诉小雨,这一幕覆盖了很多人,消费的内容属性是显而易见的。

" 20亿。这是今年离线娱乐消费场景的总数。10,000,这是全国娱乐消费场所的数量,每年在这些场所消费的娱乐内容也从10,000开始。张乐告诉小雨,这些场馆包括电影院、剧院、体育馆、展览馆等。它们有很多种。覆盖的人数和涉及的人数都是相当大的数字。

从娱乐消费的本质来看,娱乐消费实际上是内容本身。需要足够高质量的内容来支撑整个娱乐市场。可以说,内容是娱乐市场最大的生命线。因此,娱乐消费的内容属性也极其明显。

内容属性明显的消费模式会使受众群体和用户形象相对清晰。张乐举了一个小娱乐的例子,例如,电影《少年的你》不久前上映。根据《猫眼》的数据分析,其观众基本上是20-29岁的年轻人,占电影消费的65%以上。然而,这部电影的观众城市划分相对较低,其在二线、三线、四线城市的表现相对突出。

此外,张乐引用了一个有趣的例子。在与猫眼签订合同的客户中,一家美国医药公司将于明年与电动音节公司合作。为什么一个医学美女选择与电子音节合作?

事实上,当猫眼去年为一个音节做票务代理时,它发现它的核心观众是16-24岁,占70%。更有趣的是,“历史上第一次,我们的人脸识别率达到了最低的33,354,430%。”张乐告诉小雨。这也可以解释为什么医疗美容公司可以用电子音节做广告:经济状况良好的年轻人,对时尚的热爱和对时尚的热爱

通过这个案例,还可以清楚地看到,猫眼作为一个大型票务服务平台,在娱乐营销中带来了最大的自然优势:来自众多供应方合作伙伴的独家资源,以及使用大数据分析来准确定位用户。

在传统的品牌传播路径中,它覆盖了尽可能多的渠道,商场、地铁入口、电影院、机场.它只是将品牌和渠道整合在一起,但没有过多考虑真正用户的需求。因此,这种传统交付的转化率相对有限,因为它不能准确地到达核心用户组。

"而且因为文化消费和内容是紧密相连的,所以与人的关系会非常密切."张乐说。因此,娱乐消费营销的核心思想是如何准确地占据正确用户的头脑。从《少年的你》和医疗及美国客户的案例中,我们也可以看出准确交付给用户组的重要性。

张乐告诉小余,通过《猫眼》中的众多合作伙伴和票务系统多年积累的大数据,可以对每个娱乐场景仔细筛选观众数据,从性别、年龄、职业、城市等多个维度进行分析,然后根据品牌需求进行匹配,实现更有效、更准确的触摸。

它已经与数以千计的电影院和数以百万计的广告点合作,好机会只青睐那些有准备的人。

"事实上,猫眼在这项业务中扮演着服务平台的角色."张乐说,对于这项业务,猫眼需要服务于两个目的:供应方,提供娱乐和消费场景进行传播;在需求方面,需要通过媒体营销的品牌所有者或广告商。

猫眼的作用是帮助需求方与正确的供应方匹配,包括猫眼收购的独家供应资源。同时,腾讯和猫眼的合作“腾猫联盟”也将有助于这项业务。

据了解,已有1000多家影院和数十个品牌与猫眼签署了战略合作协议。此前,《猫眼》已经建立了以短片为主导的新媒体营销生态,建立了覆盖在线和线下的营销阵地,包括微信、QQ、美团、电平车、猫眼、格瓦拉等六大交通门户网站,2.5亿多小节目用户,2亿多娱乐媒体账户粉丝,130多个城市100多万曝光点,42个城市粉丝俱乐部等。市场似乎仍在为这种营销和猫眼自身的资源和影响力买单。

“在满足品牌目标用户群的前提下,覆盖尽可能多的场景。”张乐表示,除了更准确的预演广告,《猫眼》还将为品牌运营商探索更多样化的媒体,包括电影票存根、点票机、灯杆等。包括门票和上面的显示器,所有这些都可以成为潜在的娱乐营销媒体。

此外,除了广告曝光之外,《猫眼》还试图进一步为产品转化率提供一个出口。除了成熟的电影产业链外,《猫眼》还通过多年的电影售票工作积累了大量的线上和线下资源。通过在线和离线整合营销,如在线电子优惠券和折扣代码,消费品可以被带入商店。结合大数据的准确传递,它可以有效地聚集高粘度品牌人群。在增加曝光率的同时,品牌产品的转化率得到有效提升。

猫眼似乎是进入娱乐营销领域的独特事物。那么,猫眼为什么选择在这个时候加入呢?

”在目前的娱乐营销领域,市场已经逐渐变得平静和理性。此外,这一领域的新公司不多。现在是选择进入的好机会。”张乐向萧瑜情透露。

“此外,结合迄今为止猫眼开发的五个平台,我们还可以与合作伙伴实现更好的协同增效。”洪菊告诉小余。所谓的五大平台是猫眼之前提到的猫爪子模型,包括票务平台、产品平台、数据平台、营销平台和资金平台,为娱乐业拓展新的途径和机会。

在这样一个细分平台的开发模式下,《猫眼》将在电影、场馆和在线平台上有更好的链接,包括艺术家和经纪公司。E

"从服务开始,我们将帮助娱乐业的人们一起创造更多的价值."在张乐和洪菊看来,这是猫眼建立娱乐消费场景营销业务的最终目标。在未来的一年里,这项业务也将成为猫眼营销平台最强大的支柱。猫眼娱乐在继续拓展更多供应方合作资源的同时,一直希望通过增加营销业务,进一步服务于产业链的各个环节,使上、中、下游玩家能够获得更好的服务,为整个娱乐业提供增值。回到搜狐看更多

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