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他34岁时全部家当才1000块,20年后成为身价过400亿的重化工之王

来源:www.palidc.com 点击:1731

当他为新年摆摊时,撞倒了商业大门。从那以后,他和他的兄弟饲养鹌鹑和出售饲料,已经打造了一条通往繁荣的道路,并致力于重工业,引领着一路歌唱的希望。他是东方希望集团董事长刘永兴。

1948年,刘永兴出生在四川省新津市,在家安排了第二个孩子。父母给四兄弟起的名字是“言行良好”,但这个家庭并不好,而且经常挨饿。

刘永兴5岁的时候,家里已经没有食物了。他的父母不情愿地把他的三弟收养到了邻近村庄的一个陈家。“你去那里时不必挨饿。”然而,刘永兴不忍让他的三哥走。他哭着向母亲哭喊,“让我哥哥回家,把我送走。”当他的母亲听到这些,泪水顺着她的眼睛流了下来,母亲和她的儿子一起哭了。

然而,尽管他的家庭很穷,他的父亲还是非常重视孩子的教育,“这本书有自己的金屋,这本书有自己的颜如玉”。他宁愿脚上穿一双草鞋超过10年,砍柴并在山上磨成水泡,并为孩子节省学费和杂费。

大哥聪明又聪明。他定期修理隔壁的“哑火”收音机。从长远来看,他真的修好了!受大哥的影响,刘永兴渐渐迷上了电子设备。文化大革命爆发后,他只是去县城的一家乡镇企业修理电器10年。

1978年高考恢复时,刘永兴已经30岁,是一个两岁孩子的父亲。然而,他不愿意,所以他翻出课本,熬了两个月。出乎意料的是,刘永兴意外地在新津县获得了理科第一名,并进入成都师范数学系学习。

然而,对于一个4岁饥饿的孩子来说,刘永兴无法集中精力学习。1980年春节,我儿子吵着要肉,但他家里只剩下两块了。"我买不到一两片肉。"刘永兴感到非常内疚,“作为一个大男人,他甚至不能吃一块春节肉!”

媳妇出了个主意,“为什么不开个修理店呢?街道非常繁忙。”那天晚上,刘永兴动了动心,拿出了工具。“修理电台既快又好”的广告写在白皮书上。

第二天早上6点,刘永兴的收音机修理工作开始了。因为春节期间,工匠们回家庆祝新年,刘永兴不小心发现了一个漏洞。生意很好,第一天他就赚了10美元。

结果,在一个寒假里,刘永兴赚了300元,这是他10个月的零花钱,“不仅是为了给他儿子买肉,也是为了支付一年的生活费。”刘永兴第一次尝到了干爽个人的好处。

1982年8月,改革开放的春风席卷全球。四兄弟举行了一次家庭会议,“一致决定辞职做生意!”

在接下来的十年里,四兄弟一起饲养鹌鹑,一个接一个地出售饲料。冷花了1000元,一路实现了1亿元。“希望”饲料也在全国销量中名列前茅。

“亲密兄弟,清算账户”。1993年,这四家公司分拆股份,分别发展。刘永兴控制了东北地区,建立了东方希望,并在山东投资建设了10个饲料厂。

1995年,刘永兴出国在匹兹堡购买饲料厂。结果,饲料厂没有注意到它,但是隔壁一家关闭的钢铁厂引起了他的注意。顾客告诉他,“美国工资高,劳动力成本太低。工厂已经关门了。”

美国的成本很高,但中国的成本不高。刘永兴突然对工业制造感兴趣。为了降低成本,美国制造厂先后迁至日本、韩国等地。

"既然我们已经到达韩国,中国还远吗?"刘永兴看到了重化工业的希望,“日本的今天就是我们的明天。”在接下来的两年里,刘永兴研究和考察了全国几乎所有的大型重化工业项目。

制造汽车?梅赛德斯-奔驰和宝马不太可能转让其核心技术,中国有长城和红旗。他们想通过斗争找到出路

从那以后,刘永兴一下子投资了2亿元,用了半年时间完成并投入生产。然而,只有当电解铝实际投入生产时,才清楚电解铝的耗电量“占成本的30%至40%”,而山东的能源储备根本不足。当时,电解铝的每吨价格只有元,每吨耗电量为5000元。结账后,几乎不算什么。

不能挂在树上,刘永兴决定转身。他沿着“西气东输”和“西电东送”的路线,走遍了西北地区。最后,他选择了包头。这一次,刘永兴很确定。他大声宣布,“计划与发电厂一起生产世界上最大的100万吨电解铝。”

2002年初,刘永兴分四个阶段投资100亿元。这一次,天气不错,国际大宗商品飙升,电解铝突然成了一个心结,当产能达到110吨时,总产值达到275亿,毛利高达77亿!

从那时起,东方的希望在西方到处开花。

2003年,投资46亿元在河南三门峡赢得了一个百万吨氧化铝项目。2006年,山西和重庆的煤化工和石化产业投资30亿元。2007年,内蒙古和新疆建了两座大型铝和电力化工厂。

当时,刘永兴成为我国民营重化工业的代言人,他本人也被誉为“氧化铝之王”。

然而,重化工业总是等同于高能耗和高污染,“周期性强,政策干预多。”

果然,2004年初,刘永兴的电解铝项目在遇到宏观调控之前才刚刚开始两年。"包头铝电解工程贷款终止,三门峡氧化铝工程紧急停止."幸运的是,刘永兴的包头项目使用了自己的资金,否则将会在水漂投资数十亿美元。

监管风暴过去后,刘永兴即将施展其权力,并赶上了2008年的金融危机。全球铝工业立即陷入冰河时代。有一个钢铁公式说,“两吨钢不够买一根冰棍!”刘永兴更惨:“如果钢损失5%,电解铝损失10%。”

面对困境,刘永兴竭尽全力“控制成本,提高产能,控制风险”,“生存比一切都重要”。

首先降低成本。重化工业是产能过剩的行业。如果你想生存,你必须存钱,花光每一分钱。“如果其他人每顿饭要花15,000元铝,我的成本将是13,000元。”

为此,刘永兴在公司内部实施精细化管理,减少水电浪费和粉尘排放。“电费占成本的40%。省电一次可以节省1.5亿英镑。”早在包头铝电项目建设之初,刘永兴就制定了统一的计划,建了一座电厂,形成了“回收铝电一体化”。

2003年,电解铝项目投产。该发电厂每年提供90亿千瓦时的电力,节约成本3亿元。

第二,提高效率。2002年,东方希望筹备包头电解铝项目。当时,国内电解铝行业的平均生产能力为30吨,技术人员说可以达到60吨。检查后,刘永兴直接说:“不,我们要做300吨!”每个人都瞠目结舌。

工作开始后,刘永兴废除了多余的工人,开始奖励他们的表现,“工作量越大,工资越高”。结果,员工们得到了宝贵的经验,整个项目仅用了一年时间就完成并投入运行。众所周知,当时的国际标准建设周期是三年。仅这一项就节省了东望数千万的折旧和财务开支。

到2014年,包头人均铝产能为500吨;2015年,它将达到550吨。他们不仅实现了自己的目标,还大大超过了自己,跻身世界前5%,比国内同行高出4倍。

最后,风险控制。刘永兴对银行贷款非常保守,基本上没有负债

从农业出发,不与农民争夺利润,刘永兴用自己的行为表现了自己的性格。我们祝愿他在越南有更大的勇气,登上世界最高峰。



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